Aula: 50 minutos     Tarea: 50 minutos

Introducción
Objetivo General

Capítulo 1: Historia

Sesión 1:
1.1 Historia y antecedentes del Control de Calidad
Sesión 2:
1.2 Historia y antecedentes de las 5”S”
1.3 Introducción del Sistema de producción de TOYOTA (TPS)   
1.4 Principios de TPS
1.5 Pensamiento tradicional vs pensamiento Lean

Capítulo 2: Significado de las 5´S

Sesión 3:
2.1 ¿Qué son las 5´S?
2.2 Objetivo de las 5´S
2.3 Importancia y beneficios de las 5’S en el área de trabajo
2.4 Definición de las 5´S:
Sesión 4: 2.4.1 Seiri (Clasificar)
Sesión 5: 2.4.2 Seiton (Ordenar)
Sesión 6: 2.4.3 Seiso (Limpiar)
Sesión 7: 2.4.4 Seiketsu (Estandarizar)
Sesión 8: 2.4.5 Shitsuke (Disciplina)
Sesión 9: 2.4.6 Definición de la sexta S)

Capítulo 3: Mejora Contínua

Sesión 10:
3.1 Origen del concepto KAIZEN
3.2 Definición de KAIZEN
3.3 Objetivo de KAIZEN
Sesión 11: 3.3 8 Formas de Desperdicios
Sesión 12: 3.4 Metodología PDCA

Sesión 13 y 14: 3.5 Procedimiento y aplicación de herramientas KAIZEN